最终成为一个不干人事的人事第562章这老咨询公司不落地么

新的一周庄天成拿着任期制的各种材料准备和钟鑫汇报了说实话他还是有点紧张的怎么说呢这个工作交给一个新人来做的话有一说一确实是有点冒险。

但是从钟鑫的角度来说他还是考虑到了一个最重要的东西那就是表面和谐。

说白了就是庄天成是一个随时可以推出去牺牲的。

因为大家对于新来的大学生的普遍印象都是一个那就是敢想敢冲干事儿不计后果。

所以一旦任期制出了什么岔子庄天成作为新入职大学生大家的宽容度还算是有的。

基本上也就是批评两句这事儿也就算是过去了不会是说有太多的责难。

但是对于苏慧慧他们这些老人就不一样了。

对于老人开篇第一句话绝对就是：“你白在机场集团干了这么多年了？”这一句话就算是定性了那对于人家未来的发展也是不好的。

再加上就还是钟鑫一直以来说的这些老人在这里呆的时间太长了关系上面盘根错节就比如说做考核指标还有所谓的挑战指标的时候那你做出来了之后人家找过来说咱这么多年关系了如何如何的你调还是不调整？你调整了之后到最后考核指标设置过于简单国资委的检查可能还过不去不调整的话那以后关系还处不处了？这玩意不管说别的怎么样大家以后表面上的和平还是要有的。

所以钟鑫才这么肯定的要把这个工作交给新人因为自己也是新人不会有太多的掣肘。

哪怕我就是把这个工作往后拖我也得等到新来的人来在开展这个工作。

“钟部您忙么？我和您汇报一下工作。

” “嗯来。

” “您看我是……” “真汇报起来一天都得用出去了这样吧。

你就琢磨一下你觉得这个考核指标里面有哪些不合理的？” “不合理的？” “对合理的肯定不用管啊所以现在就是要考虑一下哪些是不合理的这样的话我们要么去改指标要么的话就要想对策让他们怎么去接受指标啊。

” “额……那要这么说的话……我还真觉得有您看这个挑战性指标地服公司的投诉率要在2%以下咱说实话这玩意真不是那么好完成的。

不光是旅客的电话投诉还有就是旅客直接上局方的投诉他也没个定论。

然后这个场务公司的基础指标FOD发现率每年不多于10起。

但是我去场里面看了但是再怎么说场内驻场单位那么多航司的咱们自己的第三方的学校的外包的。

这些人肯定都会或多或少的有FOD发生的概率一年10起我查了主动报告和被动报告还有就是场务公司自己的总结每年FOD自愿报告都有快百来了这还不算我发现了顺手我就扔出去了。

” “还有别的么？” “财务公司的现金净流量指标我也学过财务管理的一些东西这个指标那不是一个民航企业能完成的指标。