穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第201章 新官上任

地区农村发展综合试点办公室设在行署大院一栋略显陈旧的二层小楼里。

伊拉报到后被分配在一间朝北的、只有十平米左右的办公室与另外一位负责文书工作的女同志共用。

她的职务是“技术顾问”听起来不错但一个刚毕业的本科生在这个论资排辈的环境里难免引人侧目。

办公室另外几位同事有从农业局调来的老科员有从下面县里提拔上来的干部对于伊拉这个凭借一篇论文和领导赏识“空降”来的年轻人表面客气眼底却藏着审视与怀疑。

王专员兼任主任事务繁忙不可能事事亲力亲为。

办公室的实际日常工作由一位姓刘的副主任主持。

刘副主任五十岁上下头发梳得一丝不苟说话慢条斯理是个典型的“机关人”。

伊拉满腔热情带着她精心撰写的《关于在地区层面试点推广“伊拉模式”的初步构想与实施方案（草案）》找到了刘副主任。

“刘主任这是我根据前期调研和思考草拟的一份试点方案请您审阅指正。

”伊拉恭敬地递上厚厚一叠稿纸。

刘副主任接过稿子随手翻了翻看到里面密密麻麻的文字、图表和数据眉头几不可察地皱了一下随即露出惯常的微笑：“哎呀伊拉同志年轻人就是有干劲这么快就拿出东西来了。

很好很好。

不过啊这试点工作急不得。

地区情况复杂不比你在红星一个公社。

方案要先充分酝酿广泛征求意见等领导批示了才能逐步推开。

你先放我这里我抽空仔细看看。

” 一番话客气而圆滑却像一盆温水将伊拉那股急于做事的热情悄然包裹却不给任何实质性的推进承诺。

几天过去了方案如石沉大海。

伊拉按捺不住想去催问却被同办公室那位姓赵的老科员悄悄拉住：“小伊啊别急。

刘主任办事有他的章法。

你这方案涉及面广动了不少现有条条框框需要协调的部门多着呢没那么快。

” 伊拉这才意识到在地区层面开展工作光有想法和热情是远远不够的。

这里讲究的是程序、是平衡、是人际关系。

她那套在红星公社直来直去、用效果说话的行事风格在这里似乎有些“水土不服”。

面对僵局伊拉没有气馁而是迅速调整策略。

她意识到需要更好地理解并融入这个新的“生态系统”。

“系统”她在心里默念“调取关于组织行为学、公共政策执行、以及……嗯机关单位人际沟通相关的知识库。

” 【收到指令。

正在检索相关文献与案例分析……检索完毕。

生成“组织内创新推广阻力分析与应对策略”、“非正式沟通网络的重要性”、“如何有效进行向上管理”等学习模块。

是否开始学习？】 “开始。

”伊拉毫不犹豫。

活到老学到老卷王绝不认输。

在系统的辅助下伊拉开始像分析农村社会结构一样分析起办公室乃至行署大院的人际网络和运行规则。

她不再急于催促方案而是开始有意识地与同事们搞好关系。

她主动帮赵科员整理繁琐的文件档案虚心向从县里上来的钱干事请教下面县乡的具体情况甚至偶尔在刘副主任不经意间提到某个政策文件时她能迅速准确地回忆起相关内容并给出自己的理解展现出不俗的专业素养但姿态始终谦逊。

同时她利用系统强大的信息处理能力开始默默地为办公室的工作提供“增值服务”。

比如刘副主任需要一份关于全区沼气建设情况的汇总报告伊拉不仅快速收集、整理了分散在各县的数据还用系统生成了清晰直观的趋势图和对比分析让原本干巴巴的报告顿时生动有力起来。

这份报告送到王专员那里得到了好评刘副主任脸上也多了几分笑意。

伊拉逐渐明白在这里展现价值的方式需要更加迂回和巧妙。

直接推销自己的“宏大方案”可能适得其反但通过解决具体的、领导关心的问题来积累信任和口碑才是更有效的路径。

机会终于来了。

王专员在一次办公室内部会议上提到近期省里要求各地汇报农村能源多元化利用的典型经验尤其关注如何解决沼气推广中“越冬难”、“产气不稳定”等技术瓶颈。

刘副主任正为此事发愁现有的材料大多是泛泛而谈缺乏有说服力的案例和具体数据。

散会后伊拉主动留了下来。

“刘主任关于省里要的农村能源典型经验材料我或许可以尝试写个初稿。

”伊拉语气平和地说“我在红星公社的时候参与过沼气池的越冬管理和技术改良积累了一些数据和做法。

另外我也了解过柳林公社利用水生植物辅助发酵前进大队利用地形优势建设保温沼气池的一些土办法。

或许可以整合一下形成一个关于‘因地制宜解决农村沼气技术瓶颈’的小案例。

” 她没有提她那庞大的“伊拉模式”推广方案而是精准地切中了领导当前最迫切、最具体的一个需求点。

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