名导资本从2005年拍烂片开第181章 选秀市场的潜力

2018年2月北京国际会议中心的“影视行业春季峰会”现场台下坐着不少影视公司高管——华谊的王中军、博纳的于冬正在低声讨论春节档票房而高浪的目光却落在了舞台侧屏滚动的行业数据上：“2017年选秀节目播放量同比增长180%《明日之子》《快乐男声》衍生商业价值超50亿素人选手粉丝转化率达35%远超传统影视新人。

” “高总还在看选秀数据呢？”旁边传来熟悉的声音是腾讯视频综艺部总监陈杰他手里拿着一份《创造101》项目计划书“我们刚把方案报给总部想做国内首个女团养成选秀不过不少公司觉得‘选秀已经过时了’你怎么看？” 高浪接过计划书指尖划过“素人养成+观众投票”的核心模式嘴角扬起笑意：“过时的是‘同质化选秀’不是‘养成类选秀’。

以前的选秀只选‘会唱歌跳舞的’但现在观众要的是‘有记忆点、能共情的人’——你们这个‘女团养成’要是能挖掘选手的真实特质再绑定粉丝参与感潜力比传统影视新人挖掘大多了。

” 陈杰眼睛一亮：“我就知道你懂！现在不少公司怕‘选手塌房’‘投入打水漂’不敢合作你们浪潮要不要试试？比如推荐选手或者后续参与艺人经纪？” 高浪没有立刻答应而是指着计划书里的“商业变现”板块：“后续选手的影视、综艺、衍生品资源才是选秀价值的关键。

等你们确定选手招募标准我们可以聊聊深度合作——浪潮的文化IP、文旅资源或许能帮选手解决‘出道即失业’的问题。

” 峰会结束后高浪立刻召集浪潮核心团队开会会议室的白板上贴满了选秀行业的数据报告——市场部总监刘敏刚做完调研正用激光笔指向关键数据： “根据我们的调研2017年选秀出道的艺人中80%能在半年内接到商业代言其中头部选手代言费达500万/年相当于二线影视新人的3倍；更重要的是选秀粉丝的‘付费意愿’极强《明日之子》粉丝为选手投票、打榜的消费人均超800元远超影视剧粉丝的周边消费。

” “但风险也不小吧？”艺人经纪部副总监赵凯皱着眉“去年某选秀选手刚出道就被曝‘学历造假’合作品牌损失超2000万；而且选秀选手大多没经过专业影视培训后续接戏难度大很容易‘出道即巅峰’。

” 高浪敲了敲桌子将话题拉回核心：“风险能通过体系控制但潜力是不可替代的。

第一成本优势：我们签成熟艺人签约费动辄上千万还得给资源；但选秀选手前期投入低要是能在海选阶段就锁定潜力股成本能降60%；第二粉丝基础：传统新人需要3-5部作品才能积累粉丝选秀选手通过3个月节目就能收获百万粉丝后续影视项目的宣发成本能省一半；第三生态适配：我们有文旅区、衍生品、短视频平台资源选秀选手可以做文旅区宣传大使、衍生品代言人、短视频内容创作者就算影视资源跟不上也能通过其他渠道变现避免‘失业’。

” 他边说边在白板上画了一个“选秀-生态”闭环：“比如选手出道后先去华侨城文旅区做‘非遗体验官’拍短视频宣传积累路人缘；再参与我们的文化IP衍生剧比如《三星堆》的番外短剧用角色打磨演技；最后通过衍生品代言实现商业变现——这个闭环能解决选秀选手的‘后续发展’问题也能为我们的生态注入新流量。

” 刘敏补充道：“我们还发现一个趋势Z世代观众更愿意为‘真实感’买单。

比如某选秀选手因‘唱歌跑调但努力’圈粉粉丝说‘看到了努力的自己’这种‘不完美的真实’比传统影视新人的‘完美人设’更有共鸣——这正好能和我们的‘非遗传承’主题结合比如让选手学习非遗技艺展现‘努力成长’的特质既正能量又有记忆点。

” 团队的顾虑并非没有道理——2017年某选秀节目因选手“私生活混乱”停播导致合作方损失惨重；传统选秀“重选拔、轻培养”的模式也让不少公司对选秀望而却步。

高浪深知要做选秀必须先建立“全周期风险控制+后续培养体系”这也是浪潮区别于其他公司的核心优势。

会议上团队确定了三大核心策略： 1. 前期风控：背景调查+特质筛选：成立“选秀专项风控小组”由法务部陈琳牵头对候选选手进行“三层背景调查”——家庭背景、社交媒体历史、过往经历排除有负面风险的选手；同时筛选标准不局限于“唱跳能力”更注重“有记忆点的特质”比如“努力型”“真实型”“文化适配型”避免“千篇一律的花瓶”； 2. 中期绑定：合约约束+资源倾斜：与选秀制作方约定“优先签约权”对潜力选手签订“阶梯式合约”——出道前仅绑定基础合作出道后根据表现逐步开放影视、文旅资源；合约中明确“负面行为违约金”同时加入“培养条款”比如要求选手定期参与浪潮学院的“影视表演、非遗文化”培训确保后续发展潜力； 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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